Ce mardi 03 mars 2026, l’hôtel ONOMO de Douala a abrité une rencontre majeure entre la direction générale de la Cameroon Water Utilities Corporation (CAMWATER) et ses partenaires sociaux. Présidée par le Directeur Général, le Dr Blaise MOUSSA, cette séance de travail avait pour objectif de conjuguer ambition industrielle et apaisement du climat social.
Dans une atmosphère décrite comme conviviale et respectueuse, les échanges ont permis de poser les bases d’une année 2026 que le patron de la CAMWATER qualifie lui-même de « charnière ». Ce dialogue social, désormais ancré dans la culture d’entreprise sous l’impulsion du management, a été l’occasion d’annoncer à la fois des chantiers d’envergure et des mesures sociales fortes.
2026 : une feuille de route structurante pour l’eau potable
Le Dr Blaise MOUSSA a fixé le cap avec une feuille de route ambitieuse. L’exercice 2026 doit marquer le passage à la vitesse supérieure en matière de modernisation des infrastructures et des services. Parmi les projets prioritaires dévoilés lors de cette rencontre figurent :
· Le lancement effectif des projets SEWASH et PForR : deux programmes structurants destinés à améliorer l’accès à l’eau et l’assainissement.
· La reconfiguration du réseau de Douala : un chantier vital pour la métropole économique, visant à optimiser la distribution et réduire les pertes.
· La transformation numérique : avec l’acquisition de 40 000 compteurs intelligents, une avancée majeure pour la performance opérationnelle et la gestion de la relation client.
Un « nouveau contrat de confiance » avec le personnel
Conscient que la performance industrielle passe inévitablement par la motivation des troupes, le Top Management a pris des engagements précis pour répondre aux attentes légitimes des syndicats et des employés.
Le Dr Blaise MOUSSA a annoncé la mise en œuvre immédiate de plusieurs mesures sociales :
· L’opérationnalisation de la Commission Interne d’Avancement et de Reclassement (CIAR) dès ce mois de mars 2026. Cette instance, très attendue, permettra une meilleure gestion des carrières et une reconnaissance des compétences.
· Le règlement imminent des Indemnités de Fin de Carrière (IFC) , affirmant ainsi la gratitude de l’entreprise envers ses agents partant à la retraite.
· Le paiement effectif des frais de mission en cours , afin de garantir des conditions de travail sereines, notamment pour les personnels de terrain.
« Nous entrons dans une phase de concrétisation. 2026 ne sera pas seulement l’année des infrastructures, mais celle d’un nouveau contrat de confiance avec notre capital humain » , a déclaré le Directeur Général.
À l’issue des travaux, les responsables syndicaux ont salué la transparence des échanges et la clarté des engagements pris. Cette rencontre, qui s’inscrit dans la continuité d’une politique de management participatif, jette les bases d’une collaboration sereine pour relever les défis techniques et commerciaux qui attendent la CAMWATER dans les prochains mois.
