Le Conseil d’administration de la Société Nationale d’Investissement (SNI-S.A.) a tenu ses travaux le 23 septembre 2026, au siège de la Société, sous la présidence de son Président du Conseil d’administration, M. Johny Razack. Cette session s’inscrit dans le contexte de la transformation structurelle de la SNI en société anonyme à capital public, intervenue à la faveur du décret du Président de la République n°291 du 10 juillet 2024.
L’objectif affiché est de donner à l’institution une nouvelle dynamique en matière de mobilisation et d’orientation des financements en faveur de l’investissement productif.
Une SNI appelée à jouer un rôle accru
Au cours des travaux, le Conseil d’administration a réaffirmé les missions stratégiques assignées à la SNI-S.A., notamment la mobilisation et l’orientation des financements en vue de favoriser l’investissement productif dans les secteurs industriel, agricole, minier, financier, commercial et des services.
Cette évolution s’accompagne d’un élargissement des instruments d’intervention de la Société : financement des investissements, opérations de capital-risque et de capital-développement, activités d’intermédiation en bourse et de gestion d’actifs, réalisation d’études et appui-conseil, ainsi que suivi des entreprises publiques.
La transformation engagée doit également permettre à la SNI de contribuer davantage à la réalisation de projets structurants, au développement des filiales et à l’accompagnement des initiatives d’investissement productif.
Le renforcement de la gouvernance au cœur des travaux
Les travaux du Conseil ont accordé une attention particulière au renforcement du cadre institutionnel, juridique et organisationnel de la nouvelle SNI-S.A. Plusieurs orientations ont été examinées, notamment l’organisation d’un séminaire d’information et de formation consacré à l’évolution du cadre juridique applicable à la SNI, l’amélioration de la planification des activités et de leur cohérence avec le nouveau cadre stratégique, le lancement du processus de désignation des Commissaires aux comptes, la mise en place des Comités d’Investissement et d’Audit prévus par les textes, ainsi que le renforcement des mécanismes de conformité, de contrôle et de gouvernance interne.
Ces mesures traduisent la volonté du Conseil d’administration de consolider la légalité, la transparence, l’efficacité et la performance dans la conduite des activités de la Société.
Une nouvelle dynamique fondée sur l’investissement et la performance
Le Conseil d’administration a relevé que la transformation de la SNI constitue une évolution institutionnelle majeure, appelant une adaptation conséquente des méthodes de travail, des outils de gestion et des modes d’intervention.
Dans cette perspective, la Société entend évoluer vers une logique de holding active, agile et orientée vers l’anticipation, en développant des solutions adaptées aux besoins de financement de l’économie et en renforçant ses partenariats avec les différents acteurs économiques et financiers.
Les échanges ont également mis en évidence plusieurs opportunités liées à l’environnement économique national : développement de nouveaux projets industriels, évolution de l’actionnariat de certaines entreprises, création de nouvelles sociétés et intérêt croissant de partenaires financiers et institutionnels pour les projets d’investissement.
Cap sur l’opérationnalisation de la transformation
L’accent sera ainsi mis sur la célérité dans l’action, la qualité de la planification, la rigueur dans la gouvernance, la mobilisation des ressources et la recherche de partenariats. Objectif : renforcer la contribution de la SNI au financement de l’investissement productif et au développement économique du Cameroun.
